Metales básicos y transformación de no metálicos

Reducción de inventario

CONTEXTO EMPRESARIAL

  • Crecimiento en nuevos segmentos del mercado internacional.
  • Adquisiciones recientes.
  • Diferentes lugares de producción y procesos de planificación descentralizados.

NECESIDAD DEL CLIENTE

  • Necesidad de liberar efectivo de las operaciones.
  • Reducción de inventario.
  • Menos inconvenientes por productos obsoletos o caducados.
  • Aumento de la eficiencia interna.

RESULTADOS

  • Reducción de inventario.
  • Confirmaciones confiables hacia los clientes.
  • Ganancia de productividad.
  • Reducción del capital de trabajo.

CAMBIOS

  • Cálculo de stock utilizando el análisis histórico de la demanda.
  • Protocolos estándar para manejar cambios en la demanda, suministros de materia prima y NPI.
  • Lock out forecasting errors.
  • Acciones para mejorar procesos de programación, fabricación y almacenamiento.

ENFOQUE DE R&G

  • Metodología Six Sigma para analizar datos históricos y de demanda.
  • Cálculo de niveles de stock óptimos e introducción de un sistema de planificación.m.
  • Installation of in-process measurements.
  • Personal entrenado en Cambios Mgt.

TESTIMONIO DE CLIENTE

“Nos hemos dado cuenta de que incluso cuando no es posible satisfacer la solicitud de un cliente, es muy importante brindar respuestas confiables a las que pueda apegarse; el crecimiento del negocio también se basa en la confianza”.

Gerente de Operaciones