Reducción de inventario
CONTEXTO EMPRESARIAL
- Crecimiento en nuevos segmentos del mercado internacional.
- Adquisiciones recientes.
- Diferentes lugares de producción y procesos de planificación descentralizados.
NECESIDAD DEL CLIENTE
- Necesidad de liberar efectivo de las operaciones.
- Reducción de inventario.
- Menos inconvenientes por productos obsoletos o caducados.
- Aumento de la eficiencia interna.
RESULTADOS
- Reducción de inventario.
- Confirmaciones confiables hacia los clientes.
- Ganancia de productividad.
- Reducción del capital de trabajo.
CAMBIOS
- Cálculo de stock utilizando el análisis histórico de la demanda.
- Protocolos estándar para manejar cambios en la demanda, suministros de materia prima y NPI.
- Lock out forecasting errors.
- Acciones para mejorar procesos de programación, fabricación y almacenamiento.
ENFOQUE DE R&G
- Metodología Six Sigma para analizar datos históricos y de demanda.
- Cálculo de niveles de stock óptimos e introducción de un sistema de planificación.m.
- Installation of in-process measurements.
- Personal entrenado en Cambios Mgt.