Descripción

La generación de ideas nunca puede ser un cuello de botella en los proyectos de productividad y R&G busca soluciones comenzando por desafiar el statu quo minuciosamente.
Hemos desarrollado una solución APS (Diagnóstico Rápido de Productividad) que rápidamente analiza las oportunidades de la empresa, cuantifica con datos, analiza el beneficio financiero y después diseña un plan de implantación que utiliza los recursos disponibles para ejecutar el proyecto. Para maximizar los beneficios, el plan debe utilizar la mano de obra disponible de manera eficiente y efectiva y provisionar los resultados al comienzo del período financiero. Una matriz de impacto / facilidad de implantación define las prioridades, contando con poco o ningún gasto de capital, ya que el período de tiempo de aprobación está fuera de la planificación del proyecto.

Impacto

En este tipo de programa donde los proyectos son relativamente simples, la probabilidad de éxito es muy alta. El reto es movilizar los recursos necesarios, actuar rápidamente y tener claro que el objetivo es la obtención de beneficios. Hay proyectos que brindan un gran beneficio empresarial, pero requieren una gran carga de trabajo. Para obtener el máximo impacto y convertirlo en un proceso replicable y sostenible, la cantidad neta de trabajo debe permanecer igual o, preferiblemente, disminuir.

Resultados

  • Obviamente, esto depende del alcance, de la naturaleza de los proyectos y del nivel de recursos disponibles.
    Por lo general, buscamos una relación beneficio / coste para de 4 a 1, con el fin de que el proyecto se autofinancie claramente en menos de 1 año.