Reducción del capital de trabajo a través de la ejecución diaria integrada
CONTEXTO EMPRESARIAL
- Aproximadamente 800 € m en servicios técnicos con 3 BU’S que atienden varios segmentos del mercado.
- La empresa no está cumpliendo con los requisitos de su capital laboral y los benchmarks.s.
NECESIDAD DEL CLIENTE
- Implementación de Excelencia Operacional (Seis Sigma) como se establece en la estrategia de la empresa.
- Reducción significativa y sostenible del capital de trabajo.
- Mejora de los controles de los proyectos.
RESULTADOS
- Más de 70% en reducción de capital e trabajo.
- Identificación del siguiente nivel del capital de trabajo dirigido por proyectos de Seis Sigma.
- Alineación de las prácticas laborales en las BU’S.
CAMBIOS
- Prácticas estandarizadas de ERP.
- Reglas de operación claras (planificación de efectivo, facturación y acciones específicas de los clientes)
- Instalación de un tablero de KPI.
- Comportamiento de facturación mejorado.
- Términos de pago optimizados.
- Lineamientos claros para Ventas y Gestión de Proyectos.
ENFOQUE DE R&G
- Análisis profundos de datos para entender los controladores de WC.
- Implementación del IDEX para plazos de entrega de facturas y AP.
- Coaching de liderazgo operacional en IDEX.
- Enfoque en desviaciones de las fechas de entrega planificadas y los plazos establecidos.