Racionalización de Portafolio
CONTEXTO EMPRESARIAL
- Empresa mayorista en maderas y materiales de construcción de más de 200 €/m.
- 40 sucursales con inventario local.
- 2 DC centrales para estrategias de bajo costo.
NECESIDAD DEL CLIENTE
- El gerente general quiere transparencia en los costos de transporte y una cartera de productos acordada (compartida).
- Reducción de costos en el transporte interno.
- Reducción del capital de trabajo..
- Acuerdos claros con los proveedores.
RESULTADOS
- Reducción de los costos del transporte interno.
- Reducción de los ítems en el portafolio.
- Reducción del inventario del 10%
- Mejor disponibilidad de productos.
CAMBIOS
- Nuevo proceso integrado de gestión de portafolio.
- Nuevo conjunto de reglas agregado entre Operaciones, Ventas y Compras
- Implementación de una herramienta para monitorear el portafolio.
- Nueva política de existencias con artículos centrales y descentralizados.
ENFOQUE DE R&G
- Análisis de datos de oportunidad.
- Métricas basadas en la variación en el margen.
- Varios talleres funcionales.
- Coaching de liderazgo operativo.
