Productos Metálicos y Maquinaria

Optimización integrada de la cadena de suministro y fabricación

CONTEXTO EMPRESARIAL

  • Productor y proveedor de sistemas y tuberías de ajuste a presión.
  • Carencia de capacidad debido al fuerte crecimiento del volumen.
  • Falta de mejoras operativas auto-integradas.

NECESIDAD DEL CLIENTE

  • Servicio de entrega mejorado y mejor inventario y costos.
  • Mayor producción manteniendo la calidad.
  • Un programa de mejoras operacionales sostenibles.

RESULTADOS

  • El servicio de entrega aumentó un 74%.
  • 5% de reducción de inventario.
  • Aumento del 18-59% en la producción en las maquinarias para las áreas que presentaban “cuellos de botella”
  • Reducción del 20% de las maquinarias necesitadas manteniendo la demanda.
  • Mejora significativa del EBITDA.

CAMBIOS

  • Nuevas revisiones de liderazgo para analizar las variaciones en los procesos, servicios, rendimiento y fechas de entrega.
  • IDEX: Crecimiento diario frente a los estándares de producción, cambios y vencimientos.
  • Principios de reposición basados en las demandas.
  • Tiempos de espera de aprovisionamiento reducidos.N

ENFOQUE DE R&G

  • Se inició un sistema de extracción en la cadena de suministro desencadenado por la fecha real de la solicitud del cliente.
  • Se implementó el Sistema de Operaciones Estables y Pulso de Demandas.
  • Coaching de liderazgo en el uso del sistema operativo.

TESTIMONIO DE CLIENTE

“Cambiamos la base para la toma de decisiones para pasar de opiniones a hechos. La aceptación al cambio aumentó significativamente y el equipo de gestión se centró mucho más rápidamente en los problemas reales.”

Gerente General.