Mejora de la capacidad de ensamblaje a través de la mejora del flujo de trabajo
CONTEXTO EMPRESARIAL
- Productor y proveedor de líneas de procesamiento de carne que está enfrentando una rápida expansión geográfica.
- Crecimiento proyectado que excede la capacidad actual en la línea de ensamblaje.
- La extensión de la plata no es posible debido a la legislación.
NECESIDAD DEL CLIENTE
- Aumento de la capacidad en la línea de ensamblaje sin extender sus plantas.
- Reducción del tiempo de entrega para incrementar la respuesta del mercado.
RESULTADOS
- La producción (# de máquinas de ensamblaje) aumentó en un 50%.
- Tiempo de entrega de ensamblaje reducido en un 25%.
- Productividad del operador aumentada en un 25%.
- Montajes tardíos reducidos a casi cero.
CAMBIOS
- Introducción de planificación laboral y flexibilidad para cumplir con la carga de trabajo.
- Se modificó la cultura para dar prioridad al flujo de trabajo, no a la utilización del operador.
- Se implementó un sistema “justo a tiempo” para los procesos internos de suministro de materiales y partes.
ENFOQUE DE R&G
- DMAIC para revelar y mejorar procesos críticos.
- Implementación de métricas de flujo de órdenes y establecer objetivos.
- Capacitación de procesos a los dueños acerca de las desviaciones y cómo implementar las acciones correctivas apropiadas.
