Aumento del 9% en la rentabilidad a través de mejoras en el flujo de trabajo.
CONTEXTO EMPRESARIAL
- Proveedor de servicios industriales de aislamiento y andamios.
- Múltiples escenarios de actuación.
- Negocio de bajo margen con presión continua para reducir aún más los costo
- Varios intentos fallidos para mejorar la productividad.
NECESIDAD DEL CLIENTE
- Mejorar la productividad laboral.
- Demostrar el éxito en los mejores y peores sitios.
- Ajustar las prácticas de trabajo para garantizar la sostenibilidad.
RESULTADOS
- Mejora directa de la productividad laboral en un 12%.
- Mejora de la rentabilidad de la línea de fondo de un 2% a un 11%.
CAMBIOS
- Se implementaron las mediciones de rendimiento a nivel de trabajo en lugar de nivel agregado.
- Control diario del rendimiento en comparación con el estándar.
- Mejora de la planificación laboral.
ENFOQUE DE R&G
- Crear una visión operativa real a través de nuevas métricas.
- Se creó la aceptación al verificar las causas raíz asumidas a través del análisis de datos y las observaciones.
- Medidas implementadas para causas probadas de raíz.
