Aumentando la producción en la fábrica
CONTEXTO EMPRESARIA
- La expansión de la capacidad en la fábrica no satisfizo la demanda de los clientes.
- Conduce a menores ganancias, plazos de entrega crecientes, problemas en las entregas y clientes insatisfechos..
- Alta presión para incrementar la producción lo antes posible.
NECESIDAD DEL CLIENTE
- Se necesita aumentar el rendimiento en la producción en un 10% mediante una mejor utilización del personal y los activos.
- Dentro del período más corto posible.
- Sin inversiones adicionales.
RESULTADOS
- Se aumentó la producción de la fábrica en un 14%.
- La acumulación y los plazos de entrega se redujeron de 16 a 4 semanas.
- onitoreo continuo y mejora en la producción, eliminación de tiempos de inactividad y aumento en la producción en las maquinarias.
CAMBIOS
- Mejora de procedimientos en la operación y limpieza de las maquinarias.
- Mejoras técnicas.
- Cambios en el sistema de control.
- Reuniones diarias para analizar continuamente y mejorar los tiempos de inactividad.
- El personal ahora trabaja junto hacia un objetivo común.
ENFOQUE DE R&G
- Acciones directas basadas en la metodología Lean.
- Fase de análisis para identificar oportunidades.
- Proyectos de mejoras dirigidas.
- Monitoreo y ciclos de mejoras continuos.