Reducción del 10% del costo en materiales en la planta de producción de EPS
CONTEXTO EMPRESARIAL
- Productos básicos que compiten en precio.
- Material del mayor componente de la fabricación (>40%).
- Reducción de la eficiencia del material en más del 6% por año.
NECESIDAD DEL CLIENTE
- Reducción del costo operacional para impulsar la ganancia de EBITDA..
- Mejoras en la eficiencia de los materiales.
- Aumento en la competitividad de los precios.
RESULTADOS
- Mejora en la eficiencia de los materiales del más del 10% respecto al costo de los mismos.
- Control de eficiencia en los materiales.
CAMBIOS
- Implementación de estándares para el uso de los materiales.
- Implementación de estándares en parámetros críticos del proceso.
- Enfoque diario en la derivación de los materiales y en los estándares del proceso.
ENFOQUE DE R&G
- Implementar un sistema de medición diaria para el peso de los productos.
- Introducir un análisis diario de las desviaciones de peso en los productos por el gerente de operaciones.
- Identificación y eliminación de las causas principales de las variaciones en los pesos de los productos.
